小品、情景劇、辯論賽、討論會(huì )…….

“你們這總結會(huì )太新穎了，比春晚還精彩！”總經(jīng)辦的宋小裕眼里閃著(zhù)光，激動(dòng)的跟我說(shuō)著(zhù)。

“沒(méi)想到咱們車(chē)間一線(xiàn)的同事，太有才了，高手在民間??！”研發(fā)質(zhì)量總監凌總也難掩激動(dòng)的心情。

“我第一次看到形式這么活潑、還這么接地氣的總結會(huì )?！ㄒ徊蛔愕木褪悄銈冏詈蠼o的那個(gè)獎勵啊，太少了，明年一定要增加??！”公司高級顧問(wèn)聶總說(shuō)。

……

沒(méi)錯，這就是我們的總結表彰會(huì )。

2019年1月21日下午，以“相信?改變”為主題的“2018年度卓越現場(chǎng)管理總結表彰會(huì )”在國際會(huì )議廳召開(kāi)，這次總結會(huì )將“小品、情景劇、辯論賽、討論會(huì )等”與總結報告做了有機的結合，給參會(huì )的所有人帶來(lái)了不一樣的感受。

2018年精益辦在第三方輔導老師撤場(chǎng)的情況下，進(jìn)入了獨立運行精益“卓越現場(chǎng)管理”項目階段。為了保證項目的實(shí)施落地，不斷提升大家對“精益管理”的認知，士氣是我們最最關(guān)注的點(diǎn)。就像研發(fā)中心在總結時(shí)說(shuō)的，“東西再好，項目再好，大家不去用，那就是一塊廢鐵?！?/span>

“改善提案制度”給了大家很好的一個(gè)平臺，鼓勵大家積極改善，通過(guò)改善提升對“精益管理”的認知，然后，在及時(shí)給予大家認可、肯定，激發(fā)大家的熱情。一年來(lái)，我們把精力放在每一個(gè)人身上，每一個(gè)小改善身上。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，換來(lái)了年終會(huì )上大家的激情爆發(fā)。

“管路設備可視化”——注射劑車(chē)間

只是在各種管道上清晰的標明管道名稱(chēng)，即可避免員工憑經(jīng)驗操作帶來(lái)的錯裝、漏裝的風(fēng)險。

“手套、消毒液、垃圾桶的合理布局”固體制劑車(chē)間

討論出火花，實(shí)踐出真知。固體制劑車(chē)間的表演可謂視亮點(diǎn)不斷，將班前會(huì )、流程圖、車(chē)間現場(chǎng)全部都搬到了會(huì )議廳，生動(dòng)有趣的給我們展示了“物品合理布局”對操作的合規性、合理性的意義。

“查找根本原因，徹底消除安全隱患”外包裝車(chē)間

原來(lái)，我們只懂貼標識，做警告，以為這樣就可以解決問(wèn)題了。經(jīng)過(guò)對“精益管理”的認知提升，找到根本原因，徹底消除它，才能避免我們受到傷害。以車(chē)間現場(chǎng)視頻為背景，臺上情景再現的方式，一下把我們拉入故事中。

“可視化看板的靈活運用”——質(zhì)量控制部

一向嚴謹的QC原來(lái)是一群活寶，各個(gè)都是說(shuō)著(zhù)快板上場(chǎng)的?？梢暬墓芾矸绞?，有效避免了工作的遺漏帶來(lái)的報告延時(shí)。

“6S工具運用與獎懲機制相結合”——設備動(dòng)力部

五大三粗的十幾名漢子往臺上一站，啥都不說(shuō)，光看著(zhù)大家整齊的著(zhù)裝以及精心準備的道具，就讓大家忍不住送上掌聲一片?？蓜e小看我們的“6S”工具，對現場(chǎng)的幫助可大了呢，黃經(jīng)理又利用這個(gè)舞臺給大家制定了新一年的KPI，有領(lǐng)導作證，你們可不能耍賴(lài)哦。

“精益生產(chǎn)、生產(chǎn)精益”——原料車(chē)間

“Can You Feel It………”伴隨著(zhù)非誠勿擾的開(kāi)場(chǎng)音樂(lè )，原料車(chē)間的辯手們上場(chǎng)了?！熬嫔a(chǎn)、生產(chǎn)精益”雙方詼諧幽默的辯詞讓我們不禁捧腹大笑，不禁低頭思考。

“包裝箱的保護”——物控部

只是給包裝箱加了保護角，有效避免了因箱子變形給物流、銷(xiāo)售、質(zhì)量、生產(chǎn)、物控等部門(mén)帶來(lái)的無(wú)效工作。

“過(guò)去、現在、未來(lái)”——質(zhì)量保證部

“日排程”工具的運用，大大提升了我們的工作效率、工作質(zhì)量。加油，小伙伴們，你們PPT最出彩，你們的表演最真實(shí)。

“精益研發(fā)、研發(fā)精益”——研發(fā)中心

又是一場(chǎng)硬仗，精英對精英。沒(méi)錯，精益不光與生產(chǎn)有關(guān)，與我們研發(fā)也有一樣密不可分。流程的優(yōu)化、及時(shí)的點(diǎn)檢、設備的維護，都為我們研發(fā)效率提供有力的保障。

改善之星，改善之王，鷹眼。我們相信，星星之火可以燎原，我們相信，所以我們改變，我們進(jìn)步。

最后，聶總、趙總為大會(huì )做總結發(fā)言，對精益辦推行精益管理表示高度認可，肯定精益辦兩年以來(lái)推進(jìn)工廠(chǎng)內部提升管理，優(yōu)化內部流程,提升員工操作理念取得不錯成績(jì)，并授予“2018年度總經(jīng)理特別獎”。同時(shí)，還表示精益來(lái)源于基層，實(shí)踐于基層，也受益于基層，在這種理念指引下，我們要不斷地打破固有觀(guān)念，運用科學(xué)管理的方法。通過(guò)我們全體員工的共同努力，朝著(zhù)世界級制藥企業(yè)前進(jìn)。